Компания КРОК объявляет итоги года |
![]() В 2009 году КРОК реализовал более 1800 проектов, из них более 650 — крупные проекты для корпоративных заказчиков. В структуре оборота компании 60% приходится на федеральные, 40% — на региональные проекты, которые КРОК ведет на всей территории России, прежде всего в Центральном, Приволжском, Сибирском, Уральском и Южном округах. Основными заказчиками являются финансово-кредитные учреждения, государственные организации, телекоммуникационные компании, нефтегазовые компании, предприятия энергетики, промышленные предприятия, розничные торговые сети. По итогам 2009 года увеличилось число проектов для энергетических компаний и территориально распределенных розничных сетей. Средняя численность персонала в 2009 году — 1603 человека. Сертифицированные специалисты компании имеют более 2850 профессиональных сертификатов, что более чем на 800 сертификатов превышает показатели 2008 года. «Кризисный год пошел компании на пользу: мы многое изменили и продолжаем менять к лучшему в области повышения эффективности бизнеса, — сообщил Борис Бобровников, генеральный директор компании КРОК, — мы стали более энергичными, проекты идут достаточно активно. Фактически, мы становимся другой компанией, предлагая решение актуальных для сегодняшнего рынка задач — увеличение мобильности бизнеса, оптимизацию затрат производства и повышение управляемости бизнес-процессов». В 2009 году все субъекты экономики сосредоточились на вопросах повышения эффективности, снижения издержек и оперативного контроля над ситуацией. Это подняло спрос на инструменты анализа, прогнозирования, планирования, бюджетирования и контроля важных для бизнеса процессов. Из известных проектов 2009 года — автоматизация процесса планирования и анализа движения денежных средств для Центра Международной Торговли, совместный проект КРОК и Ланит по созданию системы корпоративной отчетности для Группы компаний «Интегра» стал проектом года Oracle в номинации «финансовая консолидация». Возрос спрос на визуализацию данных, особенно среди территориально распределенных компаний, отсюда внимание к интеграции бизнес-приложений с ГИС системами и использование данных решений в ситуационных центрах. Борьба за снижение себестоимости в реальном секторе экономики подняла спрос на решения промышленной автоматизации. Информационные системы управления производственными процессами дают быструю экономию электроэнергии, оптимизацию загрузки оборудования, контроль над производственными фондами сверху. Для ОАО ТГК-6 был создан центр сбора технологической информации тепловой энергии, обеспечивающий мониторинг, диспетчеризацию, оперативный контроль качества и объемов выработки тепла. Задача повышения эффективности взаимодействия между сотрудниками, с поставщиками и подрядчиками сохраняет на высоком уровне спрос на решения групповой работы, в особенности на корпоративные порталы. Корпоративный портал, созданный для группы FESCO, стал универсальным инструментом, объединившим работу всех сотрудников этой территориально-распределенной организации. У корпоративных заказчиков страны изменилось отношение к рискам, повысилось внимание к комплексному аутсорсингу ресурсов ЦОД. Как следствие, в КРОК активно развивались направления мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой — рост более 40% (главные потребители этой услуги — представители банковского сегмента). Другим востребованным направлением стал открытый в начале 2009 года аутсорсинговый дата-центр КРОК, предлагающий услуги от размещения оборудования до аренды информационных сервисов. Необходимость усиления защиты информации, а также соответствия требованиям ФЗ-152 «О персональных данных» вызвала спрос на проекты по созданию систем защиты от утечек информации и услуг по информационной безопасности. Реализованы и аттестованы в соответствии с требованиями ФСТЭК система защиты персональных данных нескольких организаций, создана система защиты от утечек конфиденциальной информации для ОАО «Новая перевозочная компания», обеспечена безопасность ИТ-инфраструктуры инвестиционной компании в аусорсинговом ЦОД КРОК. Необходимость пересмотра подходов к формированию затратных бюджетов привела к росту спроса на консалтинговые услуги. Еще одним рычагом спроса стала необходимость обеспечения бесперебойного ведения бизнеса (Положение ЦБ РФ от 05.03.2009г. об обеспечении непрерывности бизнеса и наличия резервных информационных систем). Задачу непрерывности решали КБ ДельтаКредит, создавший план действия в аварийных ситуациях и резервный дата центр, и компания МТС, для которой были созданы индивидуальные DRP-планы для центрального подразделения в Москве и региональных отделений компании в крупнейших городах России. Задача обеспечения устойчивость и гибкость бизнесу, а также защитить инвестиции в дорогостоящие проекты, заставляет организации внимательнее подходить к вопросу проектирования центров обработки данных. Для получения необходимой компетенции по созданию ЦОД, соответствующего мировым стандартам, специалисты КРОК сертифицировались по разработке и подготовке корпоративных дата-центров к сертификации по международным уровням надежности Tier I-IV и сегодня имеют наибольшую компетенцию в рамках одной компании в России. Рост направления инженерных систем ЦОД в 2009г. составил 12%. Среди проектов: инженерная инфраструктура ЦОД Ростпромстройбанка, комплекс промышленных систем жизнеобеспечения для резервного ЦОД Альфа-Банка. Дефицит ИТ-бюджета осложнил модернизацию сетей корпоративных организаций, заставил организации искать более привлекательные с точки зрения цены и при этом надежные и производительные телекоммуникационные решения. Отвечая на потребности рынка, в 2009 КРОК стал эксклюзивным партнером 3Сом в России по продвижению корпоративной линейки телекоммуникационного оборудования Н3С. Спрос на оптимизацию сетей передачи данных и внедрение оптических решений стал стимулом к развитию соответствующих компетенций — КРОК стал партнером лидеров этого рынка — компаний Juniper, Siena, Fujitsu, F5 Networks.
|